Руководитель предприятия, директор филиала

Оперативное руководство деятельностью филиала, оценка эффективности работы сотрудников, ведение переговоров, установка основных показателей, ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками, представление интересов предприятия в органах государственного и муниципального управления. Бюджетирование деятельности филиала на год, квартал, месяц (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств). Оценка планово экономических показателей инвестиционной деятельности филиала. В подчинении 67 человек.

осуществление организации и контроля работы склада; своевременное обеспечение работников подразделения инвентарем и расходными материалами; подбор и обучение персонала складской службы; разработка и внедрение системы мотивации работы склада; оптимизация хранения, эффективное использование складских площадей путем анализа прихода и расхода по периодам; участие в проведении ревизии ТМЦ, разработка и внедрение инструкций по технологическим процессам складского хозяйства, оптимизация бизнес-процессов склада. В подчинении 11 человек.

прием и обработка зарплатных ведомостей, открытие и регистрация новых счетов, зачисление и распределение заработной платы, отслеживание операций, проходящих через банкоматы и терминалы, формирование платежных документов.

активный поиск и привлечение корпоративных клиентов (малый и средний бизнес) на РКО, депозиты, кредиты, зарплатные проекты, оформление предложений для клиентов, консультирование, проведение презентаций; подготовка пакета документов и участие в торгах; ответственность за финансовый результат проекта, выполнение оперативного плана и KPI (ключевых показателей эффективности). В подчинении 12 человек

изучение банковского документооборота, законодательства и правоприменительной деятельности контроль деятельности операционистов, обслуживающих физических лиц по лицевым счетам и пластиковым картам Visa и Union card; проверка отчетов по результатом закрытия дня.